爱岗敬业 专业高效

长马人才理念

长安马自达坚持“爱岗敬业,专业高效” 的人才理念,我们倡导员工具有忠于职守的事业精神, 热爱本职工作,勇于创新,充分发挥积极性和创造性,为公司的愿景努力奋斗。 我们倡导每个员工都积极进取,在本职岗位上不断追求专业高效, 以职业化的管理团队和专业化的员工队伍成就组织的高效和公司的总体领先。

多元化员工发展

长安马自达通过三级员工发展委员会(Personel Development Committee,简称PDC), 本着公平、公正、公开的原则,定期对各层级员工的提升及发展进行有效评估, 晋升“专业技能最优秀、对本企业文化最适合”的员工,并对有发展潜力的员工提供政策支持。 这种形式着眼于企业的持续发展,很好的提供了发掘和培养未来领导者的方式, 同时促进跨部门员工的发展,为企业多元化发展作充分的领导力准备。

在职位发展体系方面,长安马自达设立了双通道的员工发展体系。 随着员工的能力提升,一方面,员工可以从管理通道逐级晋升, 另一方面,依据项目经验、专业成果、业绩贡献、技能评定等标准,员工可通过专业通道发展。 同时,基于相应的发展通道,建立了长安马自达能力素质模型, 简称ACT(行动)素质模型—— A:Attitude(态度即通用素质); C:Competency(胜任素质即领导力和专业素质); T:Technique(专业即知识技能), 为企业战略发展及员工高绩效行为的塑造奠定了人才管理基础。

多方位员工培养

长安马自达结合员工职业发展路径,建立了全员、全程、全方位的员工培训发展体系, 基于战略、能力模型和学习地图组织开展多样化、有特色的培训活动,提升员工的领导力、专业能力和技能水平, 逐步提升员工专业素养、实现组织绩效。 目前,长安马自达作为马自达海外唯一集研、产、供、销一体化的整车企业,已经加入的马自达全球人才培养计划中。

全面薪酬福利

长安马自达保持本地区同行业具有竞争力的薪资福利水平。 公司设立奖励与认可体系,旨在通过不同的奖励形式, 及时对做出突出努力与贡献的员工或团队给予多样化的认可与奖励, 同时建立员工利润分享奖,激发员工的内在动力,为公司长期经营成果做贡献。

持续打造雇主品牌

长安马自达通过员工敬业度调研开展组织健康度的定期测评,深入分析影响长马员工敬业度的驱动因素及变化趋势, 帮助企业及早发现潜在的问题,作为进一步改善管理,提升内部管理水平的依据。 将员工敬业度的持续关注内化为组织提升的能力,以不断增强员工的归属感,激发工作热情和价值创造力。

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